Quản lý dự án xây dựng

Tổng quan dịch vụ

Xây dựng một ngôi nhà hay một công trình lớn là một quá trình kéo dài, liên quan đến hàng chục nhà thầu phụ, tổ đội thi công và hàng trăm hạng mục kỹ thuật phức tạp. Đối với những chủ đầu tư bận rộn không có thời gian túc trực tại công trình hoặc chưa có nhiều chuyên môn sâu về xây dựng, việc tự mình giám sát và điều phối thường dẫn đến rủi ro: thi công sai bản vẽ, chất lượng vật tư kém, đội vốn ngân sách và kéo dài tiến độ vô thời hạn.

Dịch vụ quản lý dự án xây dựng tại KTAA HOUSE đóng vai trò là đại diện kỹ thuật của chủ đầu tư (Owner's Representative). Chúng tôi hỗ trợ chủ nhà giám sát độc lập, theo dõi sự phù hợp của vật tư so với hồ sơ thiết kế và kiểm soát các đợt nghiệm thu, thanh toán theo đúng thỏa thuận hợp đồng.

Phạm vi công việc quản lý dự án

• Quản lý chất lượng thi công (QA/QC): Trực tiếp kiểm tra nghiệm thu vật liệu đầu vào (xi măng, sắt thép, gạch đá, dây cáp điện), giám sát quy trình lấy mẫu thí nghiệm nén bê tông và nghiệm thu cốt thép trước khi đổ bê tông từng sàn.
• Quản lý tiến độ tổng thể (Schedule Management): Thiết lập đường găng tiến độ (Critical Path), theo dõi khối lượng hoàn thành hàng ngày/hàng tuần, kịp thời đôn đốc và đưa ra biện pháp khắc phục nếu nhà thầu có nguy cơ chậm trễ.
• Kiểm soát chi phí & nghiệm thu thanh toán (Cost Control): Kiểm tra đối chiếu khối lượng thi công thực tế tại hiện trường với hồ sơ thiết kế, thẩm định tính hợp lý của các đề xuất phát sinh và ký xác nhận khối lượng thanh toán từng đợt.
• Giám sát an toàn lao động & vệ sinh môi trường (HSE): Đảm bảo công nhân có đầy đủ bảo hộ lao động, lắp đặt lưới chắn an toàn, giàn giáo đạt chuẩn và xử lý che chắn bụi bặm không gây ô nhiễm khu dân cư.
• Giải quyết xung đột & điều phối nhà thầu: Điều phối mặt bằng thi công giữa các đơn vị xây thô, cơ điện (MEP), thạch cao, sơn nước và nội thất, đảm bảo không chồng chéo hoặc làm hỏng sản phẩm của nhau.

Lợi ích khi có đơn vị quản lý dự án độc lập

• Tiết kiệm thời gian & giảm tải áp lực: Hỗ trợ chủ nhà giảm bớt thời gian có mặt trực tiếp tại hiện trường, theo dõi và đôn đốc các bên tham gia theo kế hoạch đã thống nhất.
• Kiểm soát chất lượng thi công: Hạn chế tối đa các sai sót kỹ thuật, tình trạng thi công không đúng bản vẽ hoặc thất thoát vật tư tại công trình.
• Báo cáo nhật ký công trình minh bạch: Chủ đầu tư nhận báo cáo hình ảnh, video và nhật ký tiến độ chi tiết định kỳ hàng tuần qua nhóm trao đổi chuyên biệt.

Quy trình quản lý dự án

1. Tiếp nhận hồ sơ thiết kế & hợp đồng nhà thầu: Rà soát toàn bộ bản vẽ thiết kế, phát hiện các điểm xung đột kỹ thuật trước khi khởi công.
2. Thiết lập kế hoạch quản lý dự án: Ban hành quy chế nghiệm thu, kế hoạch an toàn lao động và biểu đồ tiến độ mục tiêu.
3. Giám sát kiểm tra theo kế hoạch: Thực hiện kiểm tra hiện trường theo các mốc công việc trọng yếu và tổ chức nghiệm thu các cấu kiện trước khi chuyển bước thi công.
4. Nghiệm thu chuyển bước & giai đoạn: Lập biên bản nghiệm thu móng, dầm sàn, hoàn thiện bề mặt và nghiệm thu chạy thử thiết bị.
5. Tổng kết hồ sơ hoàn công & bàn giao: Hỗ trợ chủ nhà nghiệm thu tổng thể, lập hồ sơ hoàn công và quyết toán hợp đồng với các nhà thầu.